昨日、最近起こったいくつかの不満について話し合うために、定期的な品質管理会議を組織しました。さまざまな生産ラインとカスタマーサービス担当者のすべての主要なポジションそれに出席した。

品質管理会議は、私たちが実施する最も一般的で定期的な方法です。会議は、QCトレーニングプログラムの一部にすぎません。生産管理に関する新しいトレーニングコースを学ぶとき、それはほんの始まりに過ぎません。それから、それをローカライズし、実行できるようにする必要があります。それらが実際に私たちの独自のツールになったときに、問題の数をチェックし、特定の位置への指示手順を作成します。最後に、計画と指示の手順を修正する方法を振り返ります。このようにしておくことで、私たちは常に自分たちの実用的で効果的な品質管理計画を完成させることができます。

品質に関する苦情がある場合、どうしますか？あなたの顧客はこの質問を持っていますか？実際、良い効果的な生産ワークフローを設計するために最善を尽くしたとしても、当社のすべての製品が100％優れていると誰もが100％信じることはできません。

効果的な会議やトレーニングを準備することにより、生産プロセスを常に標準化および最適化する。日本の6s管理、高品質のトラックシート、私たちは学び続け、あなたの信頼を買うために私たちをより良くします！