先週の金曜日、私たちのカスタマーサービスチームは、さまざまな生産ラインのキーディレクターと2回目の品質管理会議を開催しました。これまでに行った良い例と間違った例をいくつか設定し、どうにかして修正または主張する方法について話し合いました。

毎年いくつかの生産管理コースに参加し、ここでディレクターとカスタマーサービスチームを招待します。学習した後、それはほんの始まりに過ぎません。それをローカライズして、実行できるようにする必要があります。彼らが本当に私たち自身のツールになるとき、私たちは私たちが抱えている問題の数と特定の位置への指示ステップを作成します。最後に、QCミーティングのように定期的に振り返り、指示の手順を修正する方法を確認します。このようにしておくことで、私たちは常に自分たちの実用的で効果的な品質管理計画を完成させることができます。

製品には革新的な力が必要であり、管理も必要です。 ezshineでは、生産効率の向上に役立つ新しい方法を学ぶことに対して、非常にオープンで前向きです。プロセスの間、私たちの労働者は正しい指示に従う方法と間違った行動を修正する方法も学びます。

原点に立ち返り、品質とパフォーマンスは価値あるブランドのルーツです。私たちは、すべてのクライアントにとって最も価値あるパートナーになりたいと考えています。私たちはより多くのことを行い、あなたの信頼を買うために走り続けます。